奔奔配资平台从“偶然出口”到“可复制的海外市场体系”，粤新链发布AI产业出海共同体平台

【环球网财经记者田刚】“AI负责把世界看得更全，人负责把边界看得更准，市场负责给出最后答案。”日前，广东省横琴粤新链数智科技有限公司SINOVAlink（以下简称“粤新链”）创始人CEO汪千皓在接受环球网记者采访时表示：“真正强的AI，不是永远证明自己正确，而是更早发现自己哪里错了。”

2026年9月，在中国国际服务贸易交易会官方成果发布环节，粤新链发布了AI产业出海共同体平台，并与广东省中小企业发展促进会联合发布制造业海外市场经营观察成果。这家以AI为底座、长期参与制造企业海外市场经营的产业出海共同体，正在尝试回答一个越来越紧迫的问题：当信息不再稀缺，中国制造企业走向全球，究竟还需要什么？

公共服务织起"路和桥"，专业分工走向台前

2025年10月，商务部等五部门印发《关于进一步完善海外综合服务体系的指导意见》，“国家平台+地方港+海外站+专业机构”的全链路规划随之明确。此后一年间，上海“沪航者”上线7个月注册用户近10万，山东“山海经”服务港被列为全国五个典型案例推广，江苏、福建等地也在建设各自的数智化出海平台。政策、法律、金融、展会、认证、国别信息，正在加速成为企业端可落地的服务。

公共服务越完善，越需要清晰的专业分工，正如汪千皓所强调的：“公共服务解决企业‘能不能出去’，粤新链解决一家企业‘如何在一个国家真正经营下去’。”

在粤新链看来，政府平台解决的是“可达性”——降低企业第一次走出去的门槛；协会聚合产业需求、形成可信连接，并把单个企业的问题放回产业集群和国际合作网络中；而再往下一层、也最难标准化的一层是：一家企业应该把哪项能力放进哪个国家、哪个产业场景，先进入哪类组织和决策角色，市场反馈回来后由谁持续调整并推进。

公共体系提供“路、桥和公共设施”，但不会替某一家企业长期经营一块具体市场，这恰恰是专业化机构创造价值的地方。对此，汪千皓表示：“多数平台给企业海外工具，粤新链要解决的是：企业到了海外以后，谁来持续经营。”

具体来看，政企关系、协会网络与海外在地伙伴并非装饰性背书，而是传感器、验证者和执行者：公开数据告诉人们“可能发生什么”，产业组织和在地网络确认“现在正在发生什么”，本地伙伴决定技术、服务与信任能否落地。AI让网络更有组织能力，网络让AI不悬浮于公开信息，人的最终判断和责任始终保留。

让每一次真实市场行动，沉淀为判断更准确的经验

公开信息显示，粤新链是工信部中小企业发展促进中心首批中小企业出海服务生态合作伙伴成员单位，也是广东省中小企业发展促进会国际合作中心共建单位。

汪千皓对此的理解是，这些身份带来的不是行政背书或流量特权，而是更早理解制造企业共性难题、更高效连接专业资源和海外网络的条件，“世界模型不是一张已经画完的地图，而是一套被真实市场持续修正的认知与执行系统；我们要让每一次真实市场行为，沉淀为下一次判断更准确的经验。”

在合作机制上，粤新链刻意区别于传统甲乙方外包。双方以对等模式进入：制造企业投入产品、技术、产能、交付能力和市场承诺；粤新链投入全球研究、AI系统、经营团队、海外网络与持续行动。“排他不是把市场锁住，而是让双方愿意投入真正稀缺的知识、关系和时间。” 汪千皓认为，真实的合作价值，既不来自出售公共信息，也不是把免费政策资源重新收费，而是专属于企业自身产品的判断、行动、组织协同和长期经营责任。

当前，通用大模型正在快速抹平一部分信息差——未来，一份泛化国别报告、一批公开企业名单、几封多语种开发信都会越来越便宜。粤新链的长期价值，因此被明确建立在三个更难被自动抹平的差距上：判断差、信任差、组织记忆差。

支撑这一模式的方法论，粤新链副总裁姚海程在发布时将其概括为“出海决策=算法+数据+场景”，这需要经历四次收缩——从全球国家与产业场景中排除“看上去有市场、实际上不适配”的方向；从企业名单转向产业链结构，确认谁制定标准、谁影响入围、谁采购、谁安装服务；把目标角色与企业现有能力对应，形成可验证的市场假设；再把邮件、会谈、技术问题、拒绝与沉默写回系统，调整下一轮行动。

把中国工业能力，持续连接到海外目标市场

截至目前，粤新链已携手50余家专精特新、“小巨人”及行业领先企业，合作覆盖工业装备、先进材料、能源装备、精密零部件、医疗与生命科学等领域。不同产业采购逻辑不同，共同体并非用一套模板平铺所有企业，而是把同一套经营闭环落到不同产业决策链。

在高端装备与工业自动化领域，常见变化是从“许多国家都有机会”收缩到少数真正适配的国家、应用工况与核心工业集团，并进一步区分终端用户、设备集成商、工程商和技术服务商——第一阶段的价值不是多出一张名单，而是企业终于知道该集中在哪一个方向“破圈”。

在先进材料与汽车供应链领域，产品参数往往不足以证明需求成立，真实工厂反馈可能推翻原有用途假设，把团队带到更具体的工艺、温度、基材、认证或验证周期。在能源、环保、电气与工程项目设备领域，采购决策横跨业主、设计咨询、EPC、承包商、采购、技术、金融和属地服务网络，工作重点不是找到一个采购邮箱，而是画出谁影响项目、谁有权引荐、谁负责入围、谁承担交付，并据此设计进入顺序。医疗、生命科学及消费制造领域，则还需解决本地语言表达、品牌信任、渠道责任与售后服务承接。